Да, тимлид проводит код-ревью, помогает разработчикам устранять ошибки в процессе. Под его руководством команда наращивает свой скилл и создает https://deveducation.com/ качественный сервис. Причем зачастую тимлиду нужно развивать софты, а проджекту — харды. О тимлиде, его качествах и умениях мы рассказывали в этой статье.
#3 — Индивидуальные цели или OKR
Начинается первый этап работы — сбор требований, их анализ и преобразование в задачи. Команда разработки, проведя анализ требований, формирует список задач и разрабатывает план их выполнения, предварительно оценивая каждый этап. Однако данный подход не устраивает Ольгу, так как она что делает тимлид предпочитает самостоятельно определять последовательность и сроки появления нового функционала. В результате она берет на себя эту часть работы. Роль тимлида не исчезнет сама по себе, и кто-то все равно должен ее исполнять.
Все события бизнеса у вас в почте
Проджект/тимлид должны определить, чего реально достичь в оставшееся время. Заказчик должен понимать, что проект можно завершить только в определенных параметрах и с учетом рисков. Проджект должен строить открытую коммуникацию с командой проекта и заказчиком. Процесс должен быть прозрачным, чтобы все видели прогресс проекта и его проблемы. Лучше сосредоточиться Модульное тестирование на задачах, которые имеют наибольшую значимость для проекта.
Тяжела жизнь тимлида, который ещё и техлид
Он знает сильные и слабые стороны каждого члена команды, поэтому может создать эффективное производственное расписание. Если в разработке участвуют также сторонние программисты, тимлид налаживает с ними контакт, настраивает рабочее взаимодействие с командой. Аккаунт курирует решение любых возникающих вопросов, в том числе организационных, проектных, технических, юридических, финансовых, при необходимости привлекает экспертов. Также в его задачи входит управление документоооборотом. Он отслеживает процессы создания ПО и при необходимости помогает скорректировать работу на проекте таким образом, чтобы она отвечала бизнес-целям.
Облегчить управление этим процессом может знание одного из простых в использовании фреймворков, например P3.express, который отлично подходит для небольших проектов. Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов. Эти роли в команде объединяют административные и технические обязанности и открывают новые карьерные перспективы для сотрудников. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.
Роль тимлидов в компаниях, как правило, явно регламентирована. А вот роль техлида зачастую не оформляется формально — сотрудник технического отдела просто берет на себя дополнительные интересные ему задачи. — Он понимает боли команды и находит их решение — в целом обеспечивает все, что нужно для успешной работы». Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности. Выполнять их могут любые участники команды, которые проявляют инициативу и обладают хорошими коммуникативными и управленческими навыками.
Проджект/тимлид должен провести анализ проекта и выявить проблемные области, чтобы разработать стратегию работы. Менеджер был готов писать тимлиду и разработчикам каждый день. Если что-то шло не по плану, сразу эскалировал. При этом тимлид взял задачу, оценил на 12 часов и пропал, не отвечал менеджеру. Задачу сделал в срок, но пока делал, ситуация разрослась. Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе.
Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. «Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности. — Уйти полностью в административку — это как полностью сменить профессию.
Важной составляющей роли тимлида является коучинг, обучение и наставничество, когда это актуально. В вашей команде могут быть новички, и у них могут возникнуть вопросы о том, как выполнить определенное задание. Если у вас есть решение для их проблемы, проведите инструктаж, а если нет, направьте их к специалисту, который сможет ответить на их вопросы. Каждый проект направлен на достижение общей цели команды или компании, но зачастую эти цели не всегда очевидны в повседневной деятельности. Когда команда осознает, как ее работа влияет на решение задач, у нее возникает больше мотивации для эффективного выполнения проекта. Роли и обязанности могут быть определены в различных форматах и инструментах.
Также во время опроса я получила мнение, что программирование помогает тимлиду сохранять свой авторитет. Безусловно, авторитет важен, но авторитет тимлида заключается как раз в управлении командой и процессами. За счёт программирования авторитет зарабатывает техлид.
- Этот инструмент можно использовать для предоставления обратной связи и оценки работы по итогам года.
- Эта инструкция помогает закрепить обязанности за каждым участником проекта и избежать спорных ситуаций.
- Подписывающий — это человек, который отвечает за сдачу работы заказчику.
- Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
- Назначить руководителя бизнеса на С- и I-роль в каждой задаче.
В случае, когда IT-компания создает продукты на заказ, на всех проектах обязательно есть роль аккаунт-менеджера для коммуникаций с заказчиком. В зависимости от сложности разработки могут подключиться проджект-менеджер и тимлид. Рассмотрим, чем отличаются их задачи и на каких проектах они необходимы. Тимлиды часто выступают в роли менеджеров проектов.
Эту роль в некоторых проектах может выполнять, например, заказчик. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер. Такие проблемы в процессах усложняют и замедляют работу. Задача тимлида — увидеть их и понять, что конкретно работает плохо, где происходит сбой. На позиции тимлида одинаково важны и хард-, и софт-скилы.
Вероятно, он проработал в компании долгое время и стал удобной фигурой в игре Ольги. Моя история не закончилась успешно в плане того, чтобы заставить тимлида работать. Однако, если говорить о других случаях, из моего опыта следует, что честный диалог и обсуждение проблем тет-а-тет часто помогают разрешить множество трудностей. В этой статье Вося так много сделал, что от него не требовалось больше. Что произошло с остальными членами команды и проектом? Максим был понижен до уровня обычного разработчика, а сам проект пришел в упадок.
Дополнительная роль Q — quality — проверка качества. Эта функция дается сотруднику, который проверяет работу на соответствие качеству, то есть тестирует, как продукт будет вести себя в деле. Это сотрудник, который помогает исполнителю выполнять работу. Например, копирайтер пишет тексты для сайта, но есть еще несколько интервьюеров, которые берут комментарии у экспертов.
Такой подход позволяет принимать правильные решения в интересах всей команды. Чтобы понять разницу между ролью тимлида и проджект-менеджера, стоит обратить внимание на основные цели для каждой из этих позиций. Главная задача тимлида — мотивировать и поддерживать свою команду, чтобы обеспечить эффективную работу. В свою очередь, проджект-менеджер обычно фокусируется на достижении конкретных результатов и выполнении задач.